Cadena de Valor de Porter

Se traducen las Tácticas en Operaciones para generar Ventaja Competitiva y Margen Financiero.

Contexto organizacional: descripción general de la organización

Datos Generales de la Empresa

Sector económico:

Actividad: No definido

Rubro: No definido

Tamaño: No definido

Alcance del mercado: No definido

Observaciones adicionales:

Localización de la Empresa

País:

Provincia / Región:

Localidad / Municipio:

Ubicación en Google Maps:

Visión

Objetivos:

No se definieron objetivos en la etapa de Contexto.

Metas:

Reducir quiebres de stock al 2%
Aumentar el ticket promedio un 15%
Bajar costos de envío un 10%

Arquetipo de Gobernanza

Configuración:

No definido

Motor de Arquetipo:

Parte Clave del Poder: No definida
Mecanismo de Coordinación: No definido

Mapeo del Lean Canvas en el marco de los 6 capitales

Lean Canvas

Segmentos de Mercado
"No definidos"
Propuesta de Valor
" / / / / "
Canales y relaciones
" / "
Fuentes de ingresos
""
Recursos y Actividades Clave
" / "
Asociaciones Clave
" / / "
Estructura de Costos
""

Lean Canvas en los 6 Capitales

Cap. Financiero (Sostenido por sus Fuentes de Ingresos):
"No definidos / "
Cap. Manufacturado (Determinado por Canales, Actividades y Costos):
" / / "
Cap. Intelectual (Impulsado por su Propuesta de Valor y Recursos Claves):
" / "
Cap. Humano (Reflejado en sus Relaciones y Canales):
" / "
Cap. Social/Relacional (Construido sobre sus Asociaciones Clave):
" / "
Cap. Natural (Sostenido por su Propuesta de Valor y Recursos Claves):
" / / /"

Misión

Estrategias:

No se definieron estrategias.

Tácticas

Táctica 1 Implementar sistema ERP para control de stock
Apunta a la Meta: Reducir quiebres de stock al 2%
Táctica 2 Capacitación en ventas cruzadas
Apunta a la Meta: Aumentar el ticket promedio un 15%
Táctica 3 Alianza con operadores logísticos locales
Apunta a la Meta: Bajar costos de envío un 10%

Matriz Operativa: Cadena de Valor

Modelo de Cadena de Valor

Para crear una estrategia exitosa, la empresa ya estableció:

una «Cadena de Medios a Fines»:
- Fines: objetivos, y metas
- Medios: estrategias, y tácticas
una propuesta de «Valor» única en comparación con otras organizaciones.

En base a ello se determina una «Cadena de Valor» distintiva, adaptada a la propuesta de valor.

El Modelo de Cadena de Valor, separa las actividades de la empresa en:

actividades primarias asociadas al producto, y
actividades de apoyo o soporte encargadas de proporcionar recursos e infraestructura para llevar a cabo las actividades primarias.

Hacer clic en cada eslabón de la Cadena de Valor para registrar qué actividad específica se realiza y a qué táctica apalanca.

Infraestructura de la Empresa

Gestión de RRHH

Desarrollo Tecnológico

Compras / Abastecimiento

Logística
Interna

Operaciones

Logística
Externa

Marketing y
Ventas

Servicios
(Post-venta)

MARGEN

Operaciones: Cadena de Valor (Vista Imprimible)

Aún no se han definido actividades en la Cadena de Valor. Utiliza el modelo superior para agregarlas.