Control Estratégico: alinear la competitividad al mercado
Evalúa el entorno competitivo y se asignan los KPIs basados en los 6 Capitales del Reporte Integrado.
Análisis de la industria: las Fuerzas Competitivas
El Modelo permite analizar las Fuerzas Competitivas para impulsar el Valor Económico de la organización.
Mediante el análisis de las 5 Fuerzas Competitivas que actúan en la industria se procede a:
- evaluar cómo funciona su sector industrial,
- establecer cómo afectan las tendencias del sector a la competitividad de la empresa,
- determinar cómo posicionar a la empresa, mediante una estrategia, para alcanzar los objetivos.
Las 5 Fuerzas Competitivas en juego son:
- Potenciales Competidores: Amenaza de nuevos participantes;
- Competidores Actuales: Rivalidad entre competidores existentes;
- Bienes Sustitutos: Amenaza de productos o servicios sustitutos ;
- Proveedores: Poder de negociación de los proveedores;
- Clientes: Poder de negociación de los clientes.
El mix del poder de cada Fuerza Competitiva, determinado por sus factores estructurales y funcionales (como la Arquitectura organizaciona, la Cadena de Medios a Fines, y el Modelo de Negocio), es lo que, en última instancia, define la rentabilidad de la industria. Además, es importante destacar que la estructura de la industria se constituye como un sistema dinámico.
