Ciencia y Técnica Administrativa

Riesgos y Oportunidades

Fuerzas del entorno y la Cadena de Medios a Fines de la Organización

Descripción del procedimiento

Para establecen las estrategias concordantes con los objetivos establecidos, esta sección del Reporte agrupa, por un lado a las Fortalezas (S) y Debilidades (W), y por el otro a las Oportunidades (O) y Amenazas (T), seleccionando los factores de mayor peso ponderado, :

  • SO: usar Fortalezas para aprovechar Oportunidades,
  • WO: usar Oportunidades para superar Debilidades,
  • ST: usar Fortalezas para mitigar Aamenazas. y
  • WT: minimizar Debilidades y evitar Amenazas;

sindo que cada par, será ordenado por su respectivo peso ponderado.

Este modelo de combinación cruzada, puede verse representado en la siguente tabla:

Oportunidades (O) Amenazas (T)
Fortalezas (S) Estrategias SO Estrategias ST
Debilidades (W) Estrategias WO Estrategias WT

En base a dichas Estrategias, que atienden a los Objeteivos indicadas en el Capítulo Contexto organizacional, se establecen las Tácticas que han de permitir alcanzar las Metas postuladas. De esta forma la organización sistematiza su Cadena de Medios a Fines.

Cadena de Medios a fines en procesos innovativos
Cadena de Medios a Fines en procesos innovativos

Contexto organizacional: descripción general de la organización

Datos Generales de la Empresa

Sector económico: No definido

Actividad: No definido

Rubro: No definido

Tamaño: No definido

Alcance del mercado: No definido

Observaciones adicionales:

Localización de la Empresa

País:

Provincia / Región:

Localidad / Municipio:

Ubicación en Google Maps:

Visión

Objetivos:

  1. No se definieron objetivos en la etapa de Contexto.

Metas:

  1. No se definieron metas en la etapa de Contexto.

Arquetipo de Gobernanza

Configuración:

    No definido

Motor de Arquetipo:

  • Parte Clave del Poder: No definida
  • Mecanismo de Coordinación: No definido

Mapeo del Lean Canvas en el marco de los 6 capitales

Lean Canvas

  • Segmentos de Mercado
    "No definidos"
  • Propuesta de Valor
    " / / / / "
  • Canales y relaciones
    " / "
  • Fuentes de ingresos
    ""
  • Recursos y Actividades Clave
    " / "
  • Asociaciones Clave
    " / / "
  • Estructura de Costos
    ""

Lean Canvas en los 6 Capitales

  • Cap. Financiero (Sostenido por sus Fuentes de Ingresos):
    "No definidos / "
  • Cap. Manufacturado (Determinado por Canales, Actividades y Costos):
    " / / "
  • Cap. Intelectual (Impulsado por su Propuesta de Valor y Recursos Claves):
    " / "
  • Cap. Humano (Reflejado en sus Relaciones y Canales):
    " / "
  • Cap. Social/Relacional (Construido sobre sus Asociaciones Clave):
    " / "
  • Cap. Natural (Sostenido por su Propuesta de Valor y Recursos Claves):
    " / / / "

Correlación de Objetivos y FODA

Para garantizar la trazabilidad sistémica, se sugiere una correlación uno a uno. Por cada Objetivo establecido, defina su correspondiente Fortaleza, Oportunidad, Debilidad y Amenaza principal, asignando su peso ponderado (1 al 10).

Objetivos y Metas

Objetivos:

  1. No se definieron objetivos en la etapa de Contexto.

Metas:

  1. No se definieron metas en la etapa de Contexto.

Fortalezas (Internas)

1.

Debilidades (Internas)

1.

Oportunidades (Externas)

1.

Amenazas (Externas)

1.

Cadena de Medios: Estrategias y Tácticas

Cadena de Medios a Fines: Medios
  • La misión es el propósito fundamental de la organización, su razón de ser en el presente.
    • Son las actividades que la organización lleva a cabo para alcanzar sus objetivos y metas.
      • Las estrategias son los planes generales que guían las acciones de la organización para alcanzar sus objetivos a largo plazo.
      • Las tácticas son las acciones específicas y detalladas que se implementan para alcanzar las metas a corto plazo.

Las estrategias se autocompletarán según el cálculo matemático de pesos, pero puedes editarlas. Luego, añade las tácticas operativas.

Estrategias (Misión)
Tácticas (Operaciones / Sistema 1)
Tácticas: Diseño de Política Operativa
Leverage Points: Places to Intervene in a System

Puntos de apalancamiento: lugares para intervenir en un sistema: Un punto de apalancamiento es un lugar en un sistema complejo donde, un pequeño cambio en una cosa puede producir grandes cambios en el todo. (Donella Meadows)

Desde la perspectiva de Dinámica de Sistemas, las Estrategias y las Tácticas como acciones definidas para cumplir los objetivo y las métas establecidas, actúan sobre cada bloque del Lean Canvas, en el marco del Capital correspondiente. Consecuentemente las Tácticas permitirán el apalancamiento necesario para impulsar la generación del Valor Económico de la Empresa.

Seleccione el bloque del Modelo de Negocio donde aplicará el apalancamiento y defina la política de acción para cada Meta.

No se detectaron metas heredadas del Contexto para asignar tácticas. Asegúrese de completar el Capítulo 1.