Cadena de Valor

En la Cadena de Valor, las tácticas estratégicas se operacionalizan en actividades específicas que generan Valor Agregado;
este Valor, al superar los costos de dichas actividades, se traduce en un margen que sostiene la Ventaja Competitiva.

Descripción para completar el formulario:

Al momento de completar el Modelo de Cadena de Valor, debe hacer clic en cada eslabón de la Cadena para registrar qué actividad específica se realiza y a qué táctica apalanca; para ello al completar el formulario que se despliega en cada eslabón deberá

Describir la Actividad Interna a realizar en ese eslabón:
Selecciónar de la lista desplegable a qué Táctica del FODA apalanca esta Actividad
Seleccionar de la lista despligable el Principal Generador de Ventaja Competitiva
En el marco de la contabilidad ABC
- seleccionar de la lista desplegable el Recurso Clave Consumido para la Actividad
- indicar el Inductor de Costo (Cost Driver)

Para diseñar una Cadena de Valor coherente con las Actividades indicadas en el Modelo de Negocio, y el marco del Posicionamiento Estratégico establecido, en la sección titulada: Brújula Estratégica - Heredada del Modelo de Negocio, cuenta con un mapeo que lo guiará.

Notas:

Se pueden generar tantas Actividades, como estime nescesarias, para cada bloque de la Cadena de Valor.

A medida que ingresa las Actividades, podrá ver los registros en la vista previa editable en el cuerpo principal del formulario.

Además podrá modificar los registros cuantas veces crea conveniente.

Brújula Estratégica - Heredada del Modelo de Negocio

Para diseñar una «Cadena de Valor» coherente, en el marco del Posicionamiento Estratégico establecido, es preciso establecer el «Flujo de Valor» donde sus eslabones deben alinearse a lo establecido en el Modelo de Negocio:

7. Actividades Clave (Canvas)

Primarias: Primarias
Apoyo: Apoyo

10. Posicionamiento Estratégico

I - Liderazgo en bajo costo (Amplio)

Cadena de Valor: Matriz Operativa

Modelo de Cadena de Valor

Para crear una estrategia exitosa, la empresa ya estableció:

una «Cadena de Medios a Fines»:
- Fines: objetivos, y metas
- Medios: estrategias, y tácticas
una propuesta de «Valor» única en comparación con otras organizaciones.

En base a ello se determina una «Cadena de Valor» distintiva, adaptada a la propuesta de valor.

El Modelo de Cadena de Valor, separa las actividades de la empresa en:

Actividades Primarias asociadas al producto: Logística Interna, Operaciones, Logística Externa, Marketing y Ventas, Servicios Post-venta, y
Actividades de Apoyo encargadas de proporcionar recursos e infraestructura para llevar a cabo las Actividades Primarias: Infraestructura de la Empresa, Gestión de RRHH, Desarrollo Tecnológico, Compras / Abastecimiento.

Hacer clic en cada eslabón de la Cadena de Valor para registrar qué actividad específica se realiza y a qué táctica apalanca.

Infraestructura de la Empresa

Gestión de RRHH

Desarrollo Tecnológico

Compras / Abastecimiento

Logística
Interna

Operaciones

Logística
Externa

Marketing y
Ventas

Servicios
(Post-venta)

MARGEN

Cadena de Valor: Operaciones (Vista Imprimible)

Aún no se han definido actividades en la Cadena de Valor. Utiliza el modelo superior para agregarlas.

La Ventaja Competitiva se constituye integrando el Posicionamiento Estratégico con la Cadena de Valor, donde se establecen las Actividades que realizará la empresa para generar Valor y otorgarlo a sus clientes, en el marco de las Fuerzas Competitivas que actúan en la Industria.